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总经理领导力突破的六堂课

课程来源|中国创业学院

课程标签|刚创业,模式与战略,领导力与团队,快成长,求转型,行业观察,方法论,企业案例

课程简介

提供全球化视角、前沿理论与最佳实践,帮助学员提升战略格局和实现领导力突破,促进企业创新转型与持续增长。

499积分

开课时间:2017-09-20

课程安排:建议分六周学习,每周一个模块

语言:中文

主讲教师: 宁向东,朱武祥,陈玮,许正,仓梓剑,徐中

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课程概要

全球化、新常态和技术创新正在重塑经济环境和竞争规则,企业增长思维和模式正在发生颠覆式改变。
总经理的战略判断力、决断力和领导力的突破成为业务持续增长的决定因素。中国创业学院经过深入研究与设计,基于《领导梯队》《卓有成效的领导者》《商业的本质》《重新定义公司》《下一个倒下的会不会是华为》《执行》等大量研究成果,结合中国卓越企业的最佳实践,整合顶级商学院知名学者和著名企业高管担任授课导师,为总经理提供全球化视角、前沿理论与最佳实践,帮助学员提升战略格局和实现领导力突破,促进企业创新转型与持续增长。

【适合对象】
寻求实现持续增长的大中型企业中高层领导者
高成长型企业核心领导团队成员
准备成为企业中高层领导者的高潜才俊
创业团队核心成员

【模块一】如何成为成功的总经理
- 主讲:陈玮
- 定义总经理
- 总经理面临着怎样的挑战
- 总经理需要做什么
- 总经理需要拥有怎样的能力
- 总经理如何再造自己、持续升级

【模块二】企业成长战略与中国最佳实践
- 主讲:仓梓剑
- 总经理的“战略思维”框架与解析
- 高成长企业的战略思维解读:以华为、链家、顺丰为例
- 未来二十年商业机会展望
- “战略+”的理解和阐释
- IBM总经理培养模型分享:商业敏锐

【模块三】商业模式定义、构成与设计
- 主讲:朱武祥
- 商业模式变革与企业投资价值增长
- 魏朱商业模式定义
- 商业模式模块构成与描述方法
- 如何设计商业模式
- 商业模式设计实例

【模块四】业务创新与持续增长
- 主讲:许正
- 业务持续增长的瓶颈
- 一个周期:太极周期
- 两类组织:探索型组织、深挖型组织
- 三个创新要点:企业价值主张、商业模式创新、运营模式再造
- 重塑增长模式
- 用二元创新驱动增长
- 培养二元组织和能力

【模块五】变革时代的战略执行力
- 主讲:徐中
- 总经理胜任的八项领导力
- 战略执行力的三个层次:组织、团队、个人
- 战略执行力的三大基石:领导者、文化、知人善任
- 战略执行力的三项流程:人员管理流程、战略制定流程、运营实施流程

【模块六】面向未来的管理思维
- 主讲:宁向东
- VUCA时代的竞争格局
- 管理巨变及其发展趋势
- “倒三角形”组织文化架构
- 面向未来的三大管理理念
- 打造有进取心的组织

课程大纲
模块一:如何成为成功的总经理

授课老师